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    近日，集團公司認真學習貫徹落實陳武主席在全區(qū)縣縣通高速公路建設工作推進會上的講話精神，把縣縣通高速公路項目建設與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進行統(tǒng)籌謀劃，充分發(fā)揮自身集設計、施工、物流、投資運營一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，著眼于早抓、快抓、狠抓，迅速掀起項目建設新高潮，確保項目建設目標順利實現(xiàn)，推動企業(yè)加快發(fā)展。集團公司重點從五個方面落實自治區(qū)關于項目建設的重大工作部署：
    一是建立健全組織機構，加強組織領導。集團公司第一時間成立了縣縣通高速公路建設工作領導小組及辦事機構，明確責任分工，加強對項目建設的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織管理和檢查指導。
    二是加快研究完善實施方案，分解和細化目標任務，舉全集團之力加快續(xù)建項目進度。根據(jù)自治區(qū)縣縣通高速公路建設工作方案要求，集團公司進一步完善了具體實施方案，實行項目建設目標管理責任制，調(diào)整優(yōu)化施工組織方案，加大投入機械設備和施工技術管理力量，全力推進南寧外環(huán)高速、靖西至那坡高速公路等續(xù)建項目，確保按期實現(xiàn)建成通車。
    三是拓寬融資渠道，千方百計破解資金難題。集團公司依靠“立足自身優(yōu)勢，對外引進融資，對內(nèi)強化管理”等手段，運用沉淀資金開展內(nèi)部調(diào)劑9.65億元，集團本部融資16.6億元，同時通過發(fā)行中期票據(jù)、短期融資券等方式，從債券市場上募集30億元，及時解決了大規(guī)模建設與資金短缺的矛盾，為加快推進項目建設提供了強有力的資金保障。
    四是創(chuàng)新工作方式方法，加強溝通和銜接，提高項目前期工作質(zhì)量與效率，全力推進縣縣通高速公路項目鐘山（賀州）至來賓段早日開工。